Provision bei abschluss eines bausparvertrages

Diese Untersuchung ergab, dass mindestens 23 staatliche Verkehrsabteilungen, die derzeit eine Form der Leistungsbewertung von Auftragnehmern verwenden, obwohl die Von-Wert-Faktoren unterschiedlich sind. Die Qualität der Verarbeitung und der Materialien waren die am häufigsten bewerteten Faktoren (19 von 23 Staaten bewerten diese Faktoren). Dreizehn Staaten bewerten die Vertragskonformität, 11 Staaten bewerten die Verfolgung der Arbeiten und zehn Staaten bewerten das Sicherheits- und Projektmanagement. Es gibt zahlreiche andere Risikofragen, außer dem Preis, die durch einen schriftlichen Bauvertrag zugeordnet werden können. Es ist wichtig zu verstehen, dass ein Risiko nicht vollständig der einen oder anderen Partei zugewiesen werden muss. Üblicherweise wird in einem Bauvertrag ein Risiko so aufgeteilt, dass es entweder geteilt oder einer Partei nur bis zu einem bestimmten Punkt zugewiesen wird, danach wird das Risiko entweder geteilt oder der anderen Partei zugeteilt. Jedes Bauprojekt birgt Risiken, und es gibt keine Möglichkeit, alle mit einem bestimmten Projekt verbundenen Risiken vollständig zu beseitigen. Alles, was getan werden kann, ist, das Risiko zu regulieren, das verschiedenen Parteien zugewiesen wird, und dann das Risiko richtig zu steuern. Eigentümer neigen dazu, den größten Teil des Projektrisikos durch Haftungsausschlussklauseln (entlastende) Klauseln auf eine andere Vertragspartei (in der Regel den Auftragnehmer) zu verlagern.

Solche Klauseln versuchen, das Risiko einer Partei (die eine rechtliche Haftung darstellen kann) durch Vertragliche auf eine andere zu übertragen (Hartman, 2000). Mit anderen Worten, diese Klauseln sollen die Haftung eines Eigentümers im Vertrag ausschließen und häufig auch für Kosten, die einem Auftragnehmer entstanden sind (Goldsmith, 1995). Die Befragten berichten, dass für ein besseres Risikoverteilungsverfahren zunächst ein Vertrauensverhältnis zwischen den Vertragsparteien bestehen sollte. Dies kann in bestimmten Phasen wie folgt geschehen: Die Alten- und O&M-Kosten sind gestiegen, die wachsende finanzielle Belastung der Reclamation-Vertragskunden hat ihr Interesse und das Beharren auf der Teilnahme an allen Phasen der Managementprozesse von Reclamation erhöht. Um die Daten für diese Studie zu sammeln, wurde eine Branchenumfrage in der kanadischen und der US-Bauindustrie durchgeführt.